یه لحظه تصور کن تو یه شرکت نرم‌افزاری بزرگ کار می‌کنی و مدیرعامل میاد میگه: "بچه‌ها باید زودتر محصولارو برسونیم دست مشتری. بازار منتظره!" خب، اینجا تو ذهنت این سوال پیش میاد: آیا فقط باید سریع باشیم؟ یا مهمه که محصولمون واقعاً به درد بخوره؟ یه لحظه مکث می‌کنی. به حرف مدیرعامل فکر می‌کنی و با خودت می‌گی: "باشه، زود برسونیم! ولی اگه چیزی که دست مشتری می‌رسه نصفه‌نیمه باشه چی؟ اگه اون چیزی نباشه که لازم داره، چی؟"

ادامه مطلب

یکی از چیزهایی که توی مسیر کاری‌ام به‌عنوان مدیر محصول خیلی بهم کمک کرده، صحبت کردن با مشتری‌ها بوده. این موضوع انقدر بدیهیه که نیازی به توضیح نداره. حرف زدن با مشتری‌ها یه کار اساسی توی مدیریت محصوله که پایه و اساس خیلی از بخش‌های دیگه‌ی این شغله. بنابراین، مدیرای محصول باید این کار رو جدی بگیرن و توی اولویت قرار بدن، تا جایی که توی لیست کارهای شلوغ‌شون بیاد بالاترین جای ممکن. ولی توی تجربه‌ای که من داشتم، معمولاً این کار نه توی اولویت قرار می‌گیره و نه اون‌جوری که باید، به اهمیتش توجه می‌شه. با توجه به چیزایی که دیدم، این اتفاق دلایل مختلفی می‌تونه داشته باشه:

ادامه مطلب

به عنوان یک مدیر محصول، شما فقط یک شرکت‌کننده در این فرآیند نیستید بلکه رهبر آن هستید. نقش شما فراتر از مرزهای سنتی است و نیازمند این است که بخشی استراتژیست، بخشی ارتباط‌گیرنده، و بخشی پیش‌بین باشید. شما باید تیم‌های متنوعی از مهندسی تا بازاریابی را حول یک چشم‌انداز مشترک هماهنگ کنید. باید واکنش‌های بازار، حرکات رقبا و مشکلات احتمالی را پیش‌بینی کنید. و شاید چالش‌برانگیزتر از همه، باید تصمیمات کلیدی را با اطلاعات ناقص و اغلب تحت فشار زمانی شدید اتخاذ کنید. اگرچه ریسک‌ها بالاست، اما پاداش‌ها نیز قابل توجه‌اند. تلاش‌های شما در مرحله‌ی لانچ می‌تواند مسیر کل چرخه عمر محصول را تعیین کند.

ادامه مطلب

دستیابی به اولین نقش مدیریتی در محصول چالش‌برانگیز است، اما درخشش و پیشرفت سریع در محیطی پرسرعت به مراتب دشوارتر است. زمانی که من به عنوان دستیار مدیر محصول به یک استارتاپ پیوستم، دقیقاً با همین چالش‌ها روبرو شدم: یادگیری حین کار، ایجاد تأثیر مثبت، و اثبات ارزشم. حضور در مراحل اولیه یک استارتاپ یک مزیت بی‌نظیر به من داد: فرصت بر عهده گرفتن مسئولیت‌های سطح بالا از همان ابتدا. در استارتاپ‌ها اغلب مسیرهای مشخصی تعریف نشده‌اند، که به این معناست که فضای بیشتری برای رشد، یادگیری و ایجاد تأثیر وجود دارد. من همیشه به دلیل همین حس مالکیت و اختیار بیشتر، کار در استارتاپ‌ها را انتخاب کرده‌ام.

ادامه مطلب

به‌عنوان یک مدیر محصول، احتمالاً این توصیه را شنیده‌اید که داده‌ها را به قدرت خود تبدیل کنید. اما این موضوع تنها به ایجاد چند نمودار و تصویرسازی برای ارائه به ذینفعان محدود نمی‌شود. درک نحوه‌ی مدیریت و ارائه انواع مختلف داده‌ها در مراحل مختلف چرخه عمر محصول می‌تواند تأثیر قابل‌توجهی بر اثربخشی شما داشته باشد. هر مرحله از کار محصول اساساً شامل متقاعد کردن ذینفعان برای دیدن مسائل از یک زاویه خاص است. پس چرا از داده‌های مناسب در قالب مناسب برای انتقال بهتر مفاهیم استفاده نکنیم؟

ادامه مطلب

هر خط کد با یک انتخاب همراه است: سریع حرکت کنید یا درست بسازید. بیشتر تیم‌ها سرعت را انتخاب می‌کنند، و دلیل خوبی هم دارند. فرصت‌های بازار منتظر کسی نمی‌مانند. بدهی فنی از این تصمیم‌های عجولانه که «بعداً درستش می‌کنیم»  به شما کمک کرد به یک مهلت حساس برسید یا فرصتی در بازار را تصاحب کنید، انباشته می‌شود. اما درست مانند بدهی مالی، بدهی فنی نیز با گذشت زمان افزایش می‌یابد. هر اصلاح سریع و راه‌حل موقتی، بار بیشتری به پایگاه کد شما اضافه می‌کند تا جایی که روزی تیم شما خود را در وضعیتی می‌یابد که به جای دویدن، در گل و لای گرفتار شده است.

ادامه مطلب

اهمیت همکاری به روش لین همکاری بین تیم‌های چندوظیفه‌ای (Cross-functional) بسیار حیاتی است، به‌ویژه در مراحل اولیه. اما با توجه به اینکه سرعت در این مرحله اهمیت بالایی دارد، اجتناب از جلسات غیرضروری ضروری است. جلسات غیرضروری می‌توانند به‌شدت به جریان کاری مؤثر افراد آسیب بزنند، آن‌ها را کند کنند و در نتیجه سرعت شرکت را کاهش دهد. بنابراین، بسیار مهم است که با دقت بررسی شود آیا یک جلسه واقعاً موردنیاز است یا خیر. ایجاد تعادلی میان فرآیندهای شفاف، ارتباطات غیرهمزمان، ابزارهای هدفمند و برگزاری جلسات (تنها زمانی که واقعاً ضروری هستند)

ادامه مطلب

بلوغ چابکی معیاری است که نشان می‌دهد تیم اسکرام شما تا چه اندازه از شیوه‌های Agile استفاده می‌کند و آن‌ها را بهبود می‌بخشد. تیم شما زمانی در اوج بلوغ است که همه ارزش‌های Agile را به واقعیت بدل می کند. یک تیم بالغ نیز به طور مداوم فرآیندهای Agile را بهبود می بخشد. در مدیریت پروژه، روش شناسی چابک "Agile methodology" رویکردی است که در آن تیم ها بسیاری از نسخه های کاری یک محصول را ارائه می دهند که ارزشی را برای مشتری فراهم می کند.

ادامه مطلب

هنگامی که از چرخه عمر یک داستان کاربر صحبت می کنیم، به معنای مراحل مختلفی است که قبل از اینکه انجام شده در نظر گرفته شود و مقدار مورد نظر را تحویل دهد، از آن عبور می کند. اولین مرحله از چرخه عمر یوزر استوری در Agile زمانی است که الزامات مشتری تعریف می شود و چرخه حیات زمانی به پایان می رسد که داستان کاربر به کاربر تحویل داده شود. این یک ابزار ضروری برای پیگیری چگونگی توسعه محصول و کیفیت آن است. لایف سایکل داستان کاربر نیز برای نظارت بر سرعت پیشرفت محصول ضروری است. یکی دیگر از کاربرد های قابل توجه لایف سایکل یوزر استوری افزایش شفافیت در کار تیم است زیرا فعالیت های آن بیشتر قابل مشاهده است.

ادامه مطلب

معیارهای Scrum و KPIها بخشی از خانواده گسترده تری ازKey performance indicators (KPIs) های چابک"agile" هستند. معیارهای چابک شامل معیارهای لین "lean" است که بر جریان ارزش یک سازمان به مشتریانش متمرکز است و معیارهای کانبان"Kanban" که بر گردش کار و انجام وظایف تمرکز دارد. در حالی که بیشتر معیارهای اجایل برای تیم‌های اسکرام قابل اجرا هستند، معیارهای خاص اسکرام بر تحویل نرم‌افزار قابل پیش‌بینی"predictable software delivery" تمرکز می‌کنند و مطمئن می‌شوند که تیم‌های اسکرام حداکثر ارزش را در هر تکرار"iteration" به مشتریان ارائه می‌دهند.

ادامه مطلب