به عنوان یک مدیر محصول، شما فقط یک شرکت‌کننده در این فرآیند نیستید بلکه رهبر آن هستید. نقش شما فراتر از مرزهای سنتی است و نیازمند این است که بخشی استراتژیست، بخشی ارتباط‌گیرنده، و بخشی پیش‌بین باشید. شما باید تیم‌های متنوعی از مهندسی تا بازاریابی را حول یک چشم‌انداز مشترک هماهنگ کنید. باید واکنش‌های بازار، حرکات رقبا و مشکلات احتمالی را پیش‌بینی کنید. و شاید چالش‌برانگیزتر از همه، باید تصمیمات کلیدی را با اطلاعات ناقص و اغلب تحت فشار زمانی شدید اتخاذ کنید. اگرچه ریسک‌ها بالاست، اما پاداش‌ها نیز قابل توجه‌اند. تلاش‌های شما در مرحله‌ی لانچ می‌تواند مسیر کل چرخه عمر محصول را تعیین کند.

ادامه مطلب

دستیابی به اولین نقش مدیریتی در محصول چالش‌برانگیز است، اما درخشش و پیشرفت سریع در محیطی پرسرعت به مراتب دشوارتر است. زمانی که من به عنوان دستیار مدیر محصول به یک استارتاپ پیوستم، دقیقاً با همین چالش‌ها روبرو شدم: یادگیری حین کار، ایجاد تأثیر مثبت، و اثبات ارزشم. حضور در مراحل اولیه یک استارتاپ یک مزیت بی‌نظیر به من داد: فرصت بر عهده گرفتن مسئولیت‌های سطح بالا از همان ابتدا. در استارتاپ‌ها اغلب مسیرهای مشخصی تعریف نشده‌اند، که به این معناست که فضای بیشتری برای رشد، یادگیری و ایجاد تأثیر وجود دارد. من همیشه به دلیل همین حس مالکیت و اختیار بیشتر، کار در استارتاپ‌ها را انتخاب کرده‌ام.

ادامه مطلب