دستیابی به اولین نقش مدیریتی در محصول چالش‌برانگیز است، اما درخشش و پیشرفت سریع در محیطی پرسرعت به مراتب دشوارتر است. زمانی که من به عنوان دستیار مدیر محصول به یک استارتاپ پیوستم، دقیقاً با همین چالش‌ها روبرو شدم: یادگیری حین کار، ایجاد تأثیر مثبت، و اثبات ارزشم. حضور در مراحل اولیه یک استارتاپ یک مزیت بی‌نظیر به من داد: فرصت بر عهده گرفتن مسئولیت‌های سطح بالا از همان ابتدا. در استارتاپ‌ها اغلب مسیرهای مشخصی تعریف نشده‌اند، که به این معناست که فضای بیشتری برای رشد، یادگیری و ایجاد تأثیر وجود دارد. من همیشه به دلیل همین حس مالکیت و اختیار بیشتر، کار در استارتاپ‌ها را انتخاب کرده‌ام.

ادامه مطلب

به‌عنوان یک مدیر محصول، احتمالاً این توصیه را شنیده‌اید که داده‌ها را به قدرت خود تبدیل کنید. اما این موضوع تنها به ایجاد چند نمودار و تصویرسازی برای ارائه به ذینفعان محدود نمی‌شود. درک نحوه‌ی مدیریت و ارائه انواع مختلف داده‌ها در مراحل مختلف چرخه عمر محصول می‌تواند تأثیر قابل‌توجهی بر اثربخشی شما داشته باشد. هر مرحله از کار محصول اساساً شامل متقاعد کردن ذینفعان برای دیدن مسائل از یک زاویه خاص است. پس چرا از داده‌های مناسب در قالب مناسب برای انتقال بهتر مفاهیم استفاده نکنیم؟

ادامه مطلب

هر خط کد با یک انتخاب همراه است: سریع حرکت کنید یا درست بسازید. بیشتر تیم‌ها سرعت را انتخاب می‌کنند، و دلیل خوبی هم دارند. فرصت‌های بازار منتظر کسی نمی‌مانند. بدهی فنی از این تصمیم‌های عجولانه که «بعداً درستش می‌کنیم»  به شما کمک کرد به یک مهلت حساس برسید یا فرصتی در بازار را تصاحب کنید، انباشته می‌شود. اما درست مانند بدهی مالی، بدهی فنی نیز با گذشت زمان افزایش می‌یابد. هر اصلاح سریع و راه‌حل موقتی، بار بیشتری به پایگاه کد شما اضافه می‌کند تا جایی که روزی تیم شما خود را در وضعیتی می‌یابد که به جای دویدن، در گل و لای گرفتار شده است.

ادامه مطلب

اهمیت همکاری به روش لین همکاری بین تیم‌های چندوظیفه‌ای (Cross-functional) بسیار حیاتی است، به‌ویژه در مراحل اولیه. اما با توجه به اینکه سرعت در این مرحله اهمیت بالایی دارد، اجتناب از جلسات غیرضروری ضروری است. جلسات غیرضروری می‌توانند به‌شدت به جریان کاری مؤثر افراد آسیب بزنند، آن‌ها را کند کنند و در نتیجه سرعت شرکت را کاهش دهد. بنابراین، بسیار مهم است که با دقت بررسی شود آیا یک جلسه واقعاً موردنیاز است یا خیر. ایجاد تعادلی میان فرآیندهای شفاف، ارتباطات غیرهمزمان، ابزارهای هدفمند و برگزاری جلسات (تنها زمانی که واقعاً ضروری هستند)

ادامه مطلب

انتشار نمودار Burn-up در اسکرام منجر به ایجاد یک مزیت بزرگ می‌شود و  به اعضای درگیر در پیشرفت پروژه، اجازه می دهد تا مسائلی مانند انحراف از مسیر پروژه برنامه ریزی شده را بهتر درک کنند. نمودار پیشرفت تیم در جهت دستیابی به هدف انتشار را با ردیابی میزان کاری که تیم قبلاً پوشش داده است، به این معنا که تیم توانایی انجام چه حجمی از کار را دارد، نشان می‌دهد. …

ادامه مطلب

  براساس آنچه در راهنمای اسکرام آمده :  اسپرینت‌ها ضربان قلب اسکرام هستند، جایی که ایده‌ها به ارزش تبدیل می‌شوند. آنها رویدادهایی با طول ثابت یک ماهه یا کمتر برای ایجاد ثبات هستند. هر اسپرینت نبض تپنده اسکرام است با تکرارهای منظم کوتاه که timebox آن تا چهار هفته است.هدف  اسپرینت این است که تکرارهای کوتاه را با زمان کافی بین یک هفته تا یک ماه حفظ کند تا تیم …

ادامه مطلب