معرفی 16 کتاب آموزشی اسکرام</H3></A><DIV class="wz-blog-post-section"> <A href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45360-معرفی-منابع-آموزشی-اسکرام.html" class="wz-blog-post-thumbnail" data-category=" اسکرام "><DIV class="wzc54 wz-partial-template"><DIV class="wzc54-frame"></DIV><DIV class="wzc54-img"><IMG class="wzc54-img-inner" src="https://agilesho.ir/uploads/dcdcea74c2ac4b549e2adc71fe1edcc8.w_748,h_200,r_k.jpg" alt="معرفی 16 کتاب آموزشی اسکرام"/></DIV></DIV></A> <DIV class="wz-blog-post-content">با توجه به اینکه اجایل و اسکرام بر مبنای تجربه گرایی بنا نهاده شده است اما قرار نیست همه چیز را تجربه کنیم! تجربه همیشه هزینه دارد، ما می توانیم با استفاده از تجربیات افرادی که هزینه آن را پرداخته اند با تجربه انها آشنا شده و هزینه کم تری برای درک عمیق آن بپردازیم، فهم و درک کافی از این کتاب ها به شما کمک می کند به راحتی در آزمون های PSM شرکت کنید و با امتیاز بالا در آزمون قبول شده و مدرک مورد نظر را اخذ نمایید.<A class="wz-blog-post-more" href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45360-معرفی-منابع-آموزشی-اسکرام.html"><DIV class="wzc80 wz-partial-template"><DIV class="wzc80-bg"></DIV><SPAN class="wzc80-content wz-element-content">ادامه مطلب</SPAN></DIV></A></DIV></DIV></ARTICLE> <ARTICLE class="wz-blog-post-item"><DIV class="wz-element-background wz-blog-post-item-background"><DIV class="wzc79 wz-partial-template"><DIV class="wzc79-bg"></DIV><DIV class="wzc79-image-bg"></DIV></DIV></DIV><A href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45359-معیار-های-اندازه-گیری-در-اسکرام.html"><H3 class="wz-blog-post-title">معیار های اندازه گیری در اسکرام</H3></A><DIV class="wz-blog-post-section"> <A href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45359-معیار-های-اندازه-گیری-در-اسکرام.html" class="wz-blog-post-thumbnail" data-category=" اسکرام "><DIV class="wzc54 wz-partial-template"><DIV class="wzc54-frame"></DIV><DIV class="wzc54-img"><IMG class="wzc54-img-inner" src="https://agilesho.ir/uploads/2b98e21466b344189a650f3ca5c82f4d.w_748,h_200,r_k.jpg" alt="معیار های اندازه گیری در اسکرام"/></DIV></DIV></A> <DIV class="wz-blog-post-content">معیارهای Scrum و KPIها بخشی از خانواده گسترده تری ازKey performance indicators (KPIs) های چابک"agile" هستند. معیارهای چابک شامل معیارهای لین "lean" است که بر جریان ارزش یک سازمان به مشتریانش متمرکز است و معیارهای کانبان"Kanban" که بر گردش کار و انجام وظایف تمرکز دارد. در حالی که بیشتر معیارهای اجایل برای تیمهای اسکرام قابل اجرا هستند، معیارهای خاص اسکرام بر تحویل نرمافزار قابل پیشبینی"predictable software delivery" تمرکز میکنند و مطمئن میشوند که تیمهای اسکرام حداکثر ارزش را در هر تکرار"iteration" به مشتریان ارائه میدهند.<A class="wz-blog-post-more" href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45359-معیار-های-اندازه-گیری-در-اسکرام.html"><DIV class="wzc80 wz-partial-template"><DIV class="wzc80-bg"></DIV><SPAN class="wzc80-content wz-element-content">ادامه مطلب</SPAN></DIV></A></DIV></DIV></ARTICLE> <ARTICLE class="wz-blog-post-item"><DIV class="wz-element-background wz-blog-post-item-background"><DIV class="wzc79 wz-partial-template"><DIV class="wzc79-bg"></DIV><DIV class="wzc79-image-bg"></DIV></DIV></DIV><A href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45358-بهبود-مستمر-continuous-improvement-یعنی-چه.html"><H3 class="wz-blog-post-title">بهبود مستمر | Continuous improvement یعنی چه ؟</H3></A><DIV class="wz-blog-post-section"> <A href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45358-بهبود-مستمر-continuous-improvement-یعنی-چه.html" class="wz-blog-post-thumbnail" data-category=" اسکرام "><DIV class="wzc54 wz-partial-template"><DIV class="wzc54-frame"></DIV><DIV class="wzc54-img"><IMG class="wzc54-img-inner" src="https://agilesho.ir/uploads/75931ce93e734c0db5d0bb5074894c4f.w_748,h_200,r_k.jpeg" alt="بهبود مستمر | Continuous improvement یعنی چه ؟"/></DIV></DIV></A> <DIV class="wz-blog-post-content">مسئله اصلی این است که داده ها به ما دید وسیع تری از اتفاقات گذشته می دهند و میتوانند به ما در تحلیل فرایند ها کمک کنند، اینجاست که می توانیم مشکلات با کمک تیم کشف کرده و سپس برای آنها راه حل بهبودی مطرح کرد. جلساتی مانند رتروسپکتیو دقیقا برای چنین ارزیابی هایی بوجود آمده است. چنین فرایندی به ما کمک می کند بهبود مستمر در تیم ایجاد کنیم و هربار که پیش می رویم ارزشی را به مجموعه ارزش قبلی اضافه کنیم یا مواردی را که دیگر برای ما هیچ ارزشی بوجود نمی آورد را حذف کنیم، فراموش نکنیم که سادگی یکی از راز های بهبود مستمر است.<A class="wz-blog-post-more" href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45358-بهبود-مستمر-continuous-improvement-یعنی-چه.html"><DIV class="wzc80 wz-partial-template"><DIV class="wzc80-bg"></DIV><SPAN class="wzc80-content wz-element-content">ادامه مطلب</SPAN></DIV></A></DIV></DIV></ARTICLE> <ARTICLE class="wz-blog-post-item"><DIV class="wz-element-background wz-blog-post-item-background"><DIV class="wzc79 wz-partial-template"><DIV class="wzc79-bg"></DIV><DIV class="wzc79-image-bg"></DIV></DIV></DIV><A href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45357-جلسه-رترو-چیست.html"><H3 class="wz-blog-post-title">جلسه رترو چیست</H3></A><DIV class="wz-blog-post-section"> <A href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45357-جلسه-رترو-چیست.html" class="wz-blog-post-thumbnail" data-category=" اسکرام "><DIV class="wzc54 wz-partial-template"><DIV class="wzc54-frame"></DIV><DIV class="wzc54-img"><IMG class="wzc54-img-inner" src="https://agilesho.ir/uploads/5838b1d75d2f4e548ddd650362b60971.w_748,h_200,r_k.jpg" alt="جلسه رترو چیست"/></DIV></DIV></A> <DIV class="wz-blog-post-content">جلسات رترو فرصتی را برای کل تیم اسکرام فراهم میکند تا برای مدت کوتاهی از دویدن دست بردارند و کمی اندیشه کنند. Sprint Retrospective بخش زمانبندی شده مشخصی "timebox"، از تیمهای اسکرام است که میتوانند آنچه را که در حال رخ دادن است، نحوه کارشان و راههای بهتری را برای بهبود شناسایی کنند و برای اجرای این بهبودها برنامهریزی کنند.<A class="wz-blog-post-more" href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45357-جلسه-رترو-چیست.html"><DIV class="wzc80 wz-partial-template"><DIV class="wzc80-bg"></DIV><SPAN class="wzc80-content wz-element-content">ادامه مطلب</SPAN></DIV></A></DIV></DIV></ARTICLE> <ARTICLE class="wz-blog-post-item"><DIV class="wz-element-background wz-blog-post-item-background"><DIV class="wzc79 wz-partial-template"><DIV class="wzc79-bg"></DIV><DIV class="wzc79-image-bg"></DIV></DIV></DIV><A href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45356-تخمین-چابک-agile-estimation.html"><H3 class="wz-blog-post-title">تخمین چابک | Agile Estimation</H3></A><DIV class="wz-blog-post-section"> <A href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45356-تخمین-چابک-agile-estimation.html" class="wz-blog-post-thumbnail" data-category=" اسکرام "><DIV class="wzc54 wz-partial-template"><DIV class="wzc54-frame"></DIV><DIV class="wzc54-img"><IMG class="wzc54-img-inner" src="https://agilesho.ir/uploads/bb8b9c676d9b46c3b9e059887b9b078a.w_748,h_200,r_k.jpg" alt="تخمین چابک | Agile Estimation"/></DIV></DIV></A> <DIV class="wz-blog-post-content">امروزه «چابک» موضوعی پرشور در بسیاری از بحثهای توسعه نرمافزار است. سوالات زیادی پیرامون Agile وجود دارد، همه درباره آن را میپرسند و همه سعی میکنند چابک باشند. اما در عین حال، سوء تفاهم و سردرگمی زیادی در مورد عملکرد آن وجود دارد، به خصوص در مورد تخمین. قبل از همه اینها بیاید بپرسیم چرا تخمین چابک لازم است؟ تخمین چابک"Agile Estimation" نقش اساسی در برنامه ریزی و مدیریت توسعه یک …<A class="wz-blog-post-more" href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45356-تخمین-چابک-agile-estimation.html"><DIV class="wzc80 wz-partial-template"><DIV class="wzc80-bg"></DIV><SPAN class="wzc80-content wz-element-content">ادامه مطلب</SPAN></DIV></A></DIV></DIV></ARTICLE> <ARTICLE class="wz-blog-post-item"><DIV class="wz-element-background wz-blog-post-item-background"><DIV class="wzc79 wz-partial-template"><DIV class="wzc79-bg"></DIV><DIV class="wzc79-image-bg"></DIV></DIV></DIV><A href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45355-مدیر-محصول-کیست-و-چه-وظایفی-برعهده-دارد.html"><H3 class="wz-blog-post-title">مدیر محصول کیست و چه وظایفی برعهده دارد؟</H3></A><DIV class="wz-blog-post-section"> <A href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45355-مدیر-محصول-کیست-و-چه-وظایفی-برعهده-دارد.html" class="wz-blog-post-thumbnail" data-category=" اسکرام "><DIV class="wzc54 wz-partial-template"><DIV class="wzc54-frame"></DIV><DIV class="wzc54-img"><IMG class="wzc54-img-inner" src="https://agilesho.ir/uploads/c0a826db10f545758c7c3f72843f35c7.w_748,h_200,r_k.jpg" alt="مدیر محصول کیست و چه وظایفی برعهده دارد؟"/></DIV></DIV></A> <DIV class="wz-blog-post-content">نقش مدیر محصول یا Product Manager در اسکرام چیست؟ باید توجه داشت که مدیر محصول در اسکرام مدیر آدم ها نیست! وجود مالک محصول کارایی و بهره وری را افزایش می دهد، توانایی تیم را برای ارائه ارزش به حداکثر می رساند، برای انجام این کار به طور موثر، یک مدیر باید نقش های زیر را انجام دهد<A class="wz-blog-post-more" href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45355-مدیر-محصول-کیست-و-چه-وظایفی-برعهده-دارد.html"><DIV class="wzc80 wz-partial-template"><DIV class="wzc80-bg"></DIV><SPAN class="wzc80-content wz-element-content">ادامه مطلب</SPAN></DIV></A></DIV></DIV></ARTICLE> <ARTICLE class="wz-blog-post-item"><DIV class="wz-element-background wz-blog-post-item-background"><DIV class="wzc79 wz-partial-template"><DIV class="wzc79-bg"></DIV><DIV class="wzc79-image-bg"></DIV></DIV></DIV><A href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45354-پوکر-پلنینگ-چیست.html"><H3 class="wz-blog-post-title">Planning Poker | پلنینگ پوکر چیست ؟</H3></A><DIV class="wz-blog-post-section"> <A href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45354-پوکر-پلنینگ-چیست.html" class="wz-blog-post-thumbnail" data-category=" اسکرام "><DIV class="wzc54 wz-partial-template"><DIV class="wzc54-frame"></DIV><DIV class="wzc54-img"><IMG class="wzc54-img-inner" src="https://agilesho.ir/uploads/cad85ceccec74aee9c2cd6b9bad98437.w_748,h_200,r_k.jpg" alt="Planning Poker | پلنینگ پوکر چیست ؟"/></DIV></DIV></A> <DIV class="wz-blog-post-content">برنامه ریزی به روش پوکر برای فرار از تأثیرپذیری سایر شرکت کنندگان از یک دیگر استفاده می شود به اصطلاح به این تاثیرپذیری "بایاس شدن ذهن" هم گفته می شود . اگر یک عدد گفته شود، می تواند به عنوان یک توصیه در نظر گرفته شود و بر تخمین سایر اعضای تیم تأثیر بگذارد. همچنین، برنامه ریزی پوکر افراد را وادار می کند که آزادانه فکر کنند و شماره های خود را به طور همزمان پیشنهاد دهند. این فعالیت زمانی انجام می شود که همه اعضای تیم کارت خود را به طور همزمان فاش کنند.<A class="wz-blog-post-more" href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45354-پوکر-پلنینگ-چیست.html"><DIV class="wzc80 wz-partial-template"><DIV class="wzc80-bg"></DIV><SPAN class="wzc80-content wz-element-content">ادامه مطلب</SPAN></DIV></A></DIV></DIV></ARTICLE> <ARTICLE class="wz-blog-post-item"><DIV class="wz-element-background wz-blog-post-item-background"><DIV class="wzc79 wz-partial-template"><DIV class="wzc79-bg"></DIV><DIV class="wzc79-image-bg"></DIV></DIV></DIV><A href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45353-محدودیت-های-wip.html"><H3 class="wz-blog-post-title">محدودیت های WIP</H3></A><DIV class="wz-blog-post-section"> <A href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45353-محدودیت-های-wip.html" class="wz-blog-post-thumbnail" data-category=" اسکرام "><DIV class="wzc54 wz-partial-template"><DIV class="wzc54-frame"></DIV><DIV class="wzc54-img"><IMG class="wzc54-img-inner" src="https://agilesho.ir/uploads/bf32ccd205b14dc295272c99771e71c6.w_748,h_200,r_k.jpg" alt="محدودیت های WIP"/></DIV></DIV></A> <DIV class="wz-blog-post-content"> محدودیت های WIP چیست؟ WIP مخفف Work In Progress است که مفهومی از میزان کاری که برای رسیدن به هدفی شروع شده اما هنوز تکمیل نشده است را ارائه می دهد. با در نظر گرفتن این تعریف، محدودیت های WIP تعیین کننده حداکثر مقدار کاری است که می تواند در هر وضعیت گردش کار وجود داشته باشد. با محدود کردن مقدار کار در حال انجام (WIP) و کشف سرعت …<A class="wz-blog-post-more" href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45353-محدودیت-های-wip.html"><DIV class="wzc80 wz-partial-template"><DIV class="wzc80-bg"></DIV><SPAN class="wzc80-content wz-element-content">ادامه مطلب</SPAN></DIV></A></DIV></DIV></ARTICLE> <ARTICLE class="wz-blog-post-item"><DIV class="wz-element-background wz-blog-post-item-background"><DIV class="wzc79 wz-partial-template"><DIV class="wzc79-bg"></DIV><DIV class="wzc79-image-bg"></DIV></DIV></DIV><A href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45352-اسپرینت-پلنینگ-مبتنی-بر-سرعت.html"><H3 class="wz-blog-post-title">اسپرینت پلنینگ مبتنی بر سرعت چیست ؟</H3></A><DIV class="wz-blog-post-section"> <A href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45352-اسپرینت-پلنینگ-مبتنی-بر-سرعت.html" class="wz-blog-post-thumbnail" data-category=" اسکرام "><DIV class="wzc54 wz-partial-template"><DIV class="wzc54-frame"></DIV><DIV class="wzc54-img"><IMG class="wzc54-img-inner" src="https://agilesho.ir/uploads/1d74a7c88041439abb51250862b63b10.w_748,h_200,r_k.jpg" alt="اسپرینت پلنینگ مبتنی بر سرعت چیست ؟"/></DIV></DIV></A> <DIV class="wz-blog-post-content">در طول برنامه ریزی اسپرینت، سرعت یک تیم به عنوان ورودی برای اسپرینت بعدی استفاده می شود. تیم از دادههای سرعت(Velocity) استفاده میکند و آن را در اسکرام ارزیابی و سپس بر اساس نتایج بدست آمده سعی می کنند آن را افزایش دهند تا یک ارزش مشخص برای مشتری به ارمغان بیاورند. تیم با ارزیابی سرعت خود در چندین اسپرینت گذشته، میتواند یک دید کلی در مورد اینکه چگونه تغییر در یک فرآیند خاص میتواند به ارائه ارزش قابل اندازهگیری مشتری تأثیر بگذارد، به دست می آورد.<A class="wz-blog-post-more" href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45352-اسپرینت-پلنینگ-مبتنی-بر-سرعت.html"><DIV class="wzc80 wz-partial-template"><DIV class="wzc80-bg"></DIV><SPAN class="wzc80-content wz-element-content">ادامه مطلب</SPAN></DIV></A></DIV></DIV></ARTICLE> <ARTICLE class="wz-blog-post-item"><DIV class="wz-element-background wz-blog-post-item-background"><DIV class="wzc79 wz-partial-template"><DIV class="wzc79-bg"></DIV><DIV class="wzc79-image-bg"></DIV></DIV></DIV><A href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45351-اسپرینت-پلنینگ-مبتنی-بر-ظرفیت.html"><H3 class="wz-blog-post-title">اسپرینت پلنینگ مبتنی بر ظرفیت چیست ؟</H3></A><DIV class="wz-blog-post-section"> <A href="https://agilesho.ir/blog/اسکرام/P45351-اسپرینت-پلنینگ-مبتنی-بر-ظرفیت.html" class="wz-blog-post-thumbnail" data-category=" اسکرام "><DIV class="wzc54 wz-partial-template"><DIV class="wzc54-frame"></DIV><DIV class="wzc54-img"><IMG class="wzc54-img-inner" src="https://agilesho.ir/uploads/16b7cd18c38b4010969413bc57dcee7e.w_748,h_200,r_k.jpg" alt="اسپرینت پلنینگ مبتنی بر ظرفیت چیست ؟"/></DIV></DIV></A> <DIV class="wz-blog-post-content">برنامهریزی اسپرینت مبتنی بر ظرفیت "Capacity-based sprint planning" ، که برنامهریزی اسپرینت مبتنی بر تعهد"Commitment-based Sprint planning" نیز نامیده میشود، بر اساس ظرفیت"capacity" موجود تیم (بر حسب ساعت) برای اسپرینت"sprint" است و سعی میکند این ظرفیت را به طور موثر و بدون بارگذاری بیش از حد"overburdening" و کمتر از میزان تعهد اعضای تیم پر کند. برنامه ریزی مبتنی بر ظرفیت به 3 دلیل اصلی که در ادامه توضیح داده شده است به عنوان روش بهتری برای برنامه ریزی اسپرینت محسوب می شود.
