به عنوان یک مدیر محصول، شما فقط یک شرکت‌کننده در این فرآیند نیستید بلکه رهبر آن هستید. نقش شما فراتر از مرزهای سنتی است و نیازمند این است که بخشی استراتژیست، بخشی ارتباط‌گیرنده، و بخشی پیش‌بین باشید. شما باید تیم‌های متنوعی از مهندسی تا بازاریابی را حول یک چشم‌انداز مشترک هماهنگ کنید. باید واکنش‌های بازار، حرکات رقبا و مشکلات احتمالی را پیش‌بینی کنید. و شاید چالش‌برانگیزتر از همه، باید تصمیمات کلیدی را با اطلاعات ناقص و اغلب تحت فشار زمانی شدید اتخاذ کنید. اگرچه ریسک‌ها بالاست، اما پاداش‌ها نیز قابل توجه‌اند. تلاش‌های شما در مرحله‌ی لانچ می‌تواند مسیر کل چرخه عمر محصول را تعیین کند.

ادامه مطلب

اهمیت همکاری به روش لین همکاری بین تیم‌های چندوظیفه‌ای (Cross-functional) بسیار حیاتی است، به‌ویژه در مراحل اولیه. اما با توجه به اینکه سرعت در این مرحله اهمیت بالایی دارد، اجتناب از جلسات غیرضروری ضروری است. جلسات غیرضروری می‌توانند به‌شدت به جریان کاری مؤثر افراد آسیب بزنند، آن‌ها را کند کنند و در نتیجه سرعت شرکت را کاهش دهد. بنابراین، بسیار مهم است که با دقت بررسی شود آیا یک جلسه واقعاً موردنیاز است یا خیر. ایجاد تعادلی میان فرآیندهای شفاف، ارتباطات غیرهمزمان، ابزارهای هدفمند و برگزاری جلسات (تنها زمانی که واقعاً ضروری هستند)

ادامه مطلب