امروزه «چابک» موضوعی پرشور در بسیاری از بحث‌های توسعه نرم‌افزار است. سوالات زیادی پیرامون Agile وجود دارد، همه درباره آن را می‌پرسند و همه سعی می‌کنند چابک باشند. اما در عین حال، سوء تفاهم و سردرگمی زیادی در مورد عملکرد آن وجود دارد، به خصوص در مورد تخمین.     قبل از همه اینها بیاید بپرسیم چرا تخمین چابک لازم است؟ تخمین چابک"Agile Estimation" نقش اساسی در برنامه ریزی و مدیریت توسعه یک …

ادامه مطلب

نقش مدیر محصول یا Product Manager در اسکرام چیست؟ باید توجه داشت که مدیر محصول در اسکرام مدیر آدم ها نیست!  وجود مالک محصول کارایی و بهره وری را افزایش می دهد، توانایی تیم را برای ارائه ارزش به حداکثر می رساند، برای انجام این کار به طور موثر، یک مدیر باید نقش های زیر را انجام دهد

ادامه مطلب

برنامه ریزی به روش پوکر برای فرار از تأثیرپذیری سایر شرکت کنندگان از یک دیگر استفاده می شود به اصطلاح به این تاثیرپذیری "بایاس شدن ذهن" هم گفته می شود . اگر یک عدد گفته شود، می تواند به عنوان یک توصیه در نظر گرفته شود و بر تخمین سایر اعضای تیم تأثیر بگذارد. همچنین، برنامه ریزی پوکر افراد را وادار می کند که آزادانه فکر کنند و شماره های خود را به طور همزمان پیشنهاد دهند. این فعالیت زمانی انجام می شود که همه اعضای تیم کارت خود را به طور همزمان فاش کنند.

ادامه مطلب

   محدودیت های WIP چیست؟  WIP مخفف Work In Progress است که مفهومی  از میزان کاری که برای رسیدن به هدفی  شروع شده اما  هنوز تکمیل نشده است را ارائه می دهد. با در نظر گرفتن این تعریف، محدودیت های WIP تعیین کننده حداکثر مقدار کاری است که می تواند در هر وضعیت گردش کار وجود داشته باشد.  با محدود کردن مقدار کار در حال انجام (WIP) و کشف سرعت …

ادامه مطلب

در طول برنامه ریزی اسپرینت، سرعت یک تیم به عنوان ورودی برای اسپرینت بعدی استفاده می شود. تیم از داده‌های سرعت(Velocity) استفاده می‌کند و  آن را در اسکرام ارزیابی و سپس بر اساس نتایج بدست آمده سعی می کنند آن را افزایش دهند تا یک ارزش مشخص برای مشتری به ارمغان بیاورند. تیم با ارزیابی سرعت خود در چندین اسپرینت گذشته، می‌تواند یک دید کلی در مورد اینکه چگونه تغییر در یک فرآیند خاص می‌تواند به ارائه ارزش قابل اندازه‌گیری مشتری تأثیر بگذارد، به دست می آورد.

ادامه مطلب

برنامه‌ریزی اسپرینت مبتنی بر ظرفیت "Capacity-based sprint planning" ، که برنامه‌ریزی اسپرینت مبتنی بر تعهد"Commitment-based Sprint planning" نیز نامیده می‌شود، بر اساس ظرفیت"capacity" موجود تیم (بر حسب ساعت) برای اسپرینت"sprint" است و سعی می‌کند این ظرفیت را به طور موثر و بدون بارگذاری بیش از حد"overburdening"  و کمتر از میزان تعهد اعضای تیم پر کند. برنامه ریزی مبتنی بر ظرفیت به 3 دلیل اصلی که در ادامه توضیح داده شده است به عنوان روش بهتری برای برنامه ریزی اسپرینت محسوب می شود.

ادامه مطلب

  براساس آنچه در راهنمای اسکرام آمده :  اسپرینت‌ها ضربان قلب اسکرام هستند، جایی که ایده‌ها به ارزش تبدیل می‌شوند. آنها رویدادهایی با طول ثابت یک ماهه یا کمتر برای ایجاد ثبات هستند. هر اسپرینت نبض تپنده اسکرام است با تکرارهای منظم کوتاه که timebox آن تا چهار هفته است.هدف  اسپرینت این است که تکرارهای کوتاه را با زمان کافی بین یک هفته تا یک ماه حفظ کند تا تیم …

ادامه مطلب

مزیت اصلی داستان های کاربر"User Stories" این است که تمرکز را از نوشتن مداوم داستان ها به مکالمات مؤثر هدایت می کنند. این مکالمات ابزارهای آسانی برای تغییر اطلاعات و ترکیب آنها برای اطمینان از مدیریت و درک صحیح الزامات توسط همه فراهم می کند. این مکالمات می تواند شفاهی باشد یا بصورت مستند همراه با محدودیت های ما ثبت شود. اگر ما یک طرح UI یا توضیحی از قوانین تجاری داشته باشیم که نوشته شده باشد، ممکن است باعث بهبود و شفافیت در آنها شود.

ادامه مطلب

اسکرام یکی از محبوب ترین روش های اجایل است که در همه ابعاد در حال بهبود است. این یک روش تطبیقی "adaptive" ، سریع، انعطاف پذیر"flexible" ، افزایشی "incremental" ، تکرارشونده "iterative" و موثر"effective" است که برای ارائه سریع ارزش های مهم در طول پروژه طراحی شده است .اسکرام مسئول حفظ شفافیت "Transparency" ارتباطات در طول یک پروژه است.

ادامه مطلب

هدف از برنامه ریزی انتشار (Release Planning) ، کشف گام منطقی بعدی در دستیابی به هدف محصول است. بسیاری از سازمان‌هایی که اسکرام را اجرا می‌کنند، از طریق برنامه‌ریزی انتشار اولیه، یک طرح انتشار مقدماتی ایجاد می‌کنند. معمولا برنامه ریزی انتشار اولیه یک الی 2 روز طول می کشد. این زمان ممکن است بر اساس اندازه انتشار و آشنایی اعضای تیم با مفاهیمی که ایجاد می شود متفاوت باشد.

ادامه مطلب