در طول برنامه ریزی اسپرینت، سرعت یک تیم به عنوان ورودی برای اسپرینت بعدی استفاده می شود. تیم از داده‌های سرعت(Velocity) استفاده می‌کند و  آن را در اسکرام ارزیابی و سپس بر اساس نتایج بدست آمده سعی می کنند آن را افزایش دهند تا یک ارزش مشخص برای مشتری به ارمغان بیاورند. تیم با ارزیابی سرعت خود در چندین اسپرینت گذشته، می‌تواند یک دید کلی در مورد اینکه چگونه تغییر در یک فرآیند خاص می‌تواند به ارائه ارزش قابل اندازه‌گیری مشتری تأثیر بگذارد، به دست می آورد.

ادامه مطلب

برنامه‌ریزی اسپرینت مبتنی بر ظرفیت "Capacity-based sprint planning" ، که برنامه‌ریزی اسپرینت مبتنی بر تعهد"Commitment-based Sprint planning" نیز نامیده می‌شود، بر اساس ظرفیت"capacity" موجود تیم (بر حسب ساعت) برای اسپرینت"sprint" است و سعی می‌کند این ظرفیت را به طور موثر و بدون بارگذاری بیش از حد"overburdening"  و کمتر از میزان تعهد اعضای تیم پر کند. برنامه ریزی مبتنی بر ظرفیت به 3 دلیل اصلی که در ادامه توضیح داده شده است به عنوان روش بهتری برای برنامه ریزی اسپرینت محسوب می شود.

ادامه مطلب

مزیت اصلی داستان های کاربر"User Stories" این است که تمرکز را از نوشتن مداوم داستان ها به مکالمات مؤثر هدایت می کنند. این مکالمات ابزارهای آسانی برای تغییر اطلاعات و ترکیب آنها برای اطمینان از مدیریت و درک صحیح الزامات توسط همه فراهم می کند. این مکالمات می تواند شفاهی باشد یا بصورت مستند همراه با محدودیت های ما ثبت شود. اگر ما یک طرح UI یا توضیحی از قوانین تجاری داشته باشیم که نوشته شده باشد، ممکن است باعث بهبود و شفافیت در آنها شود.

ادامه مطلب

اسکرام یکی از محبوب ترین روش های اجایل است که در همه ابعاد در حال بهبود است. این یک روش تطبیقی "adaptive" ، سریع، انعطاف پذیر"flexible" ، افزایشی "incremental" ، تکرارشونده "iterative" و موثر"effective" است که برای ارائه سریع ارزش های مهم در طول پروژه طراحی شده است .اسکرام مسئول حفظ شفافیت "Transparency" ارتباطات در طول یک پروژه است.

ادامه مطلب

هدف از برنامه ریزی انتشار (Release Planning) ، کشف گام منطقی بعدی در دستیابی به هدف محصول است. بسیاری از سازمان‌هایی که اسکرام را اجرا می‌کنند، از طریق برنامه‌ریزی انتشار اولیه، یک طرح انتشار مقدماتی ایجاد می‌کنند. معمولا برنامه ریزی انتشار اولیه یک الی 2 روز طول می کشد. این زمان ممکن است بر اساس اندازه انتشار و آشنایی اعضای تیم با مفاهیمی که ایجاد می شود متفاوت باشد.

ادامه مطلب

"تعریف آماده" (Definition of Ready) مربوط به داستان کاربر (User Story) است، جایی که داستان کاربر (User Story) آماده است که به یک اسپرینت (زمان محدودی که تیم برای توسعه و ارائه ویژگی‌های نرم‌افزار دارد) برده شود

ادامه مطلب

تعریف انجام شده لیستی از انواع کارهایی است که تیم باید قبل از اینکه اعلام کند کار قابل تحویل است آنها را ارزیابی کرده و تیک آن موارد را بزند تا تسک ها با موفقیت به پایان برسد و بسته شود.

ادامه مطلب

اسکرام یک استراتژی نیست بلکه یک نوع فرآیند قابل تکرار است. اسکرام چارچوبی از استانداردها، نقش ها و شیوه هاست. این چارچوب افراد و سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا دریابند چه چیزی برای آنها بهتر است. فرآیندهای اسکرام خاص هستند و به زمان و قرارمدار های تیمی وابسته اند.

ادامه مطلب

صنایع، اعم از IT و غیر IT، در چند سال گذشته دچار انقلاب اسکرام شده اند. چیزی که به عنوان راهی برای ساده‌سازی فرآیند در یک محیط مشارکتی آغاز شد، به یک پدیده در سطح صنعت تبدیل شد.امروزه اسکرام یک نام آشنا در اکوسیستم بزرگ شرکت ها است. تاریخچه اسکرام چیزهای زیادی در مورد منشاء، تکامل و توسعه تدریجی این چارچوب دارد.   1993: سال های اول  اسکرام   نگاهی به اسکرام، اولین …

ادامه مطلب

طی سال‌ها، تحول بزرگی در اسکرام و کاربردهای آن در بخش‌های فناوری اطلاعات (IT) و ... مشاهده شده است. این امر درک کلی چارچوب اسکرام و متدولوژی های مرتبط را الزامی کرده است. آموزش جامع و رایگان اسکرام در اجایل‌شواین امکان را به شما می دهد که در جنبه های مختلف اسکرام عمیق تر شوید و به فردی تبدیل شوید که توانایی و عملکرد افراد را درسازمان بهبود می‌ بخشد. …

ادامه مطلب